יפעת ונונו - לופו יועצת ארגונית
050-3565313 | 2talk.oc@gmail.com
Choose language
יפעת ונונו לופו - יועצת ארגונית
נעים להכיר.
בסדרת הוובינרים שאני מקיימת ובמסגרת הפודקסטים בהם אני מתארחת, אני מדברת על היבטים מגוונים בהקשר של ניהול בעולם העבודה החדש.
בטוחה שתמצאו בהם עניין, ומוזמנים לכתוב לי תובנות, שאלות ופידבק.
מוזמנים לצפות ולהאזין.
"Good conversation is as stimulating as black coffee, and just as hard to sleep after." Anne Morrow Lindbergh
פודקסט השראה לניהול
מהן שלוש השאלות שעובדים רוצים שהמנהל.ת שלהם ת.יש אל אותם בשיחה אישית? עד כמה חשוב להם ששיחות אישיות כאלו יתקיימו? ועד כמה הם מרוצים מהתדירות שבה זה קורה כרגע?
בפודקסט "השראה לניהול" נציג את הסקר הארגוני הרחב בו עסקנו בסוגיות אלו.
האזנה נעימה.
פודקסט ניהול בגובה העיניים
עד כמה אתם.ן, כמנהלי.ות, מדברים עם הא.נשים שעובדים איתכם?
מהן השאלות שהעובדים שלכם היו רוצים שתשאלו אותם?
למה חשוב לשאול שאלות?
בפרק ה50 של הפודקסט המצליח "יוצא מן הכלל.ית", התארחה יפעת ונונו לופו לשיחה ערה על ניהול בגובה העיניים.
האזנה נעימה.
וובינר בנושא 2talk שיחות משמעותיות
תפיסת היחסים, מדברת על מערכות היחסים בארגון, בדגש על מערכת יחסים מנהל ועובד, כעל גורם קריטי במונחים של מוטיבציה, שימור עובדים, engagement, עמידה ביעדים עסקיים ועוד.
תפיסת היחסים עומדת בבסיסו של מודל 2talk לניהול מערכות יחסים בארגונים.
מוזמנים לצפות בוובינר חשיפה של תפיסת 2talk ושל הערכות.
שבים ממילואים
עובדים רבים חוזרים למקומות העבודה לאחר זמן רב בשירות מילואים. למרות השונות בתפקיד אותו ביצעו, קיים לכולם מכנה משותף: מעבר מאתגר בחזרה ליומיום וצורך בעיבוד וסגירה של התקופה שעברו. ככל שהמלחמה מתמשכת, האתגר הופךלהיות קשה יותר.
איך לקלוט אותם מחדש?
בזה עסקנו בוובינר, בו התארח נורי לופו הראל, יועץ ארגוני מומחה לעיבוד חווית לחימה.
2talk חוסן בגובה העיניים
מלחמת חרבות הברזל פוגשת אותנו בהיקפים חסרי תקדים של מעגלי פגיעה וטראומה. ארגונים, מנהלים ועובדים מתמודדים מחד עם האתגרים הלאומיים, ומאידך חייבים לשמר על תפקודו התקין של הארגון ועל החוסן של העובדים והמנהלים בארגון.
בזה עוסק הוובינר "חוסן בגובה העיניים" לארגונים, בהנחייתן של לבנת איטלי, פסיכולוגית מומחית לטיפול בטראומה ויפעת ונונו לופו, יועצת ארגונית.
פיתוח מנהלים בשגרת מלחמה - וובינר
להיות מנהל.ת זה תמיד מאתגר.
להיות מנהל.ת בשגרת מלחמה זה מאתגר עוד יותר.
פיתוח מנהלים של שגרת יומיום, אינו דומה לפיתוח מנהלים בשגרת מלחמה מתמשכת.
למה חשוב פיתוח מנהלים, דווקא עכשיו?
התשובות בוובינר הבא, בהנחיית יריב לבלנג ויפעת ונונו לופו, יועצים ארגוניים.